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Is a four-day week the future of work?

एक पायलट अध्ययन के हिस्से के रूप में, ब्रुकलिन क्राउडफंडिंग कंपनी अगले साल से अपने कर्मचारियों को कम वेतन के लिए चार दिनों में आठ घंटे कम समय देने की अनुमति देने की योजना बना रही है। श्री हसन की शर्त यह है कि छोटा कार्यक्रम श्रमिकों को निजी कामों के लिए अधिक समय देते हुए काम और घरेलू जीवन को संभालने की अनुमति देगा। उन्हें उम्मीद है कि किकस्टार्टर के लगभग 90 कर्मचारी रचनात्मक परियोजनाओं के वित्तपोषण के कंपनी के मिशन को पूरा करने में उतने ही उत्पादक होंगे, यदि ऐसा नहीं है।

“आप तब तक नहीं सीख सकते जब तक आप इसे करना शुरू नहीं करते,” श्री हसन ने कहा। “लोग उत्सुक हैं कि यह कैसा दिखेगा और अगर यह काम करेगा।”

कोविड -19 काम की संरचना और प्रकृति के बारे में लंबे समय से रखे गए विचारों पर सवाल उठा रहा है, जिसमें कुछ के लिए-पांच-दिन, 40-घंटे के सप्ताह की परंपरा शामिल है। दूरस्थ व्यवस्थाओं ने 2020 में कर्मचारियों को कुछ बाधाओं से मुक्त कर दिया, लेकिन कुछ लोगों ने इससे भी अधिक घंटों में काम करना बंद कर दिया। 2021 में कार्यालय में लौटने के बाद अधिक बेहतर कार्य-जीवन संतुलन की मांग कर रहे हैं।

“महामारी और घर से काम करने के अनुभव ने हमें कार्यस्थल की सभी फेस-टाइम आवश्यकताओं पर सवाल उठाना शुरू कर दिया है,” आयोवा विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर और “वर्क विदाउट एंड” के लेखक बेन हुननिकट ने कहा। कार्य सप्ताह को छोटा करने के पिछले प्रयास। “हम अपना काम करवा सकते हैं और घर जा सकते हैं।”

एक श्रम बाजार में जहां कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ रहे हैं और नियोक्ता शीर्ष प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, एक छोटे सप्ताह का लाभ पहले से ही मेट्रो प्लास्टिक टेक्नोलॉजीज के सीईओ लिंडसे हैन जैसे प्रबंधकों के लिए एक भर्ती उपकरण है। उन्होंने कहा कि 1990 के दशक में उनके नोबल्सविले, इंडस्ट्रीज़, कारखाने में छह घंटे की छोटी शिफ्ट (बिना ब्रेक के) स्थापित करने के निर्णय ने कंपनी को कर्मचारियों की कमी से बचाने में मदद की है।

हालांकि, व्यापक रूप से गोद लेने को अमेरिका में कई बाधाओं का सामना करना पड़ता है मुट्ठी भर छोटी, निजी तौर पर आयोजित अमेरिकी कंपनियों ने महामारी की शुरुआत के बाद से छोटे हफ्तों के साथ प्रयोग किया है, लेकिन कई बड़ी कंपनियों ने इस अवधारणा को नहीं अपनाया है। 2019 में, Microsoft Corp. ने पाँच सप्ताह के बाद जापान में एक अस्थायी चार-दिवसीय सप्ताह को बंद कर दिया। कंपनी के एक प्रवक्ता ने पायलट के परिणामों पर चर्चा करने से इनकार कर दिया।

जैकी रीनबर्ग, जो अनुपस्थिति प्रबंधन के प्रमुख हैं और विलिस टावर्स वाटसन में परामर्श कार्य छोड़ते हैं, ने कहा कि यह प्रति घंटा श्रमिकों के लिए एक कठिन बिक्री हो सकती है, जो तनख्वाह से तनख्वाह तक रहते हैं। “अगर हम चार-दिवसीय कार्य सप्ताह में जाते हैं और आपको चार दिनों के लिए भुगतान किया जाता है, तो यह कई अमेरिकियों के लिए काम नहीं करेगा।”

स्वस्थ और प्रस्थान

इससे पहले अमेरिका में वर्कवीक स्टिक को छोटा करने के प्रयास असफल रहे थे। कुछ कंपनियों ने महामंदी के दौरान जो थोड़ा सा काम उपलब्ध था उसे साझा करने के लिए साप्ताहिक कार्यकर्ता घंटे 40 से कम कर दिए, और 1933 में अमेरिकी सीनेट ने एक बिल पारित किया जो कार्य सप्ताह को 30 घंटे तक सीमित कर देता। लेकिन जब राष्ट्रपति फ्रैंकलिन रूजवेल्ट ने बिल के लिए अपना समर्थन छोड़ दिया, तो यह सदन में पारित नहीं हुआ। पांच साल बाद, न्यू डील कानून के हिस्से के रूप में 40 घंटे के कार्य सप्ताह का विचार मानक बन गया।

कम दिन या घंटे काम करने की अवधारणा समय-समय पर फिर से सामने आई- वाइस प्रेसिडेंट के रूप में रिचर्ड निक्सन ने चार-दिवसीय वर्कवीक को अपनाने की भविष्यवाणी की- लेकिन इसे मुख्यधारा की स्वीकृति कभी नहीं मिली। यहां तक ​​​​कि केलॉग कंपनी, जिसने 1930 में एक अनाज संयंत्र में छह घंटे की शिफ्ट की स्थापना के लिए ध्यान आकर्षित किया, कंपनी के अनुसार, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद अधिकांश विभागों के लिए छोटा कार्यक्रम समाप्त कर दिया। कंपनी ने कहा कि केलॉग ने 1980 के दशक के मध्य में सभी विभागों के लिए आठ घंटे की शिफ्ट बहाल कर दी थी।

एक छोटे वर्कवीक के विचार का अमेरिका के बाहर लंबे समय से अधिक कर्षण रहा है, खासकर उन जगहों पर जहां लंबे समय तक काम करने के घंटे और तनाव संस्कृति का एक बड़ा हिस्सा नहीं है। कुछ उच्च-भुगतान वाले अमेरिकी क्षेत्रों में, जो दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था का हिस्सा होने के आदी हैं, जैसे कि वित्त और कानून, देर रात और सप्ताहांत में काम करना अभी भी सम्मान का बिल्ला है और इससे पदोन्नति हो सकती है।

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर डेविड योफी ने कहा, “बड़े कॉर्पोरेट अमेरिका के लिए, यह अत्यधिक प्रतिस्पर्धी व्यवसाय में किसी भी समय उपलब्ध होने की उम्मीद की संस्कृति में फिट नहीं होगा, जहां निर्णय जल्दी से किए जाने की आवश्यकता है।” इंटेल कॉर्प सहित कई कंपनियों के निदेशक के रूप में, उन्होंने कहा, एक छोटा वर्कवीक छोटे सेवा व्यवसायों के लिए उपयुक्त होने की अधिक संभावना है, लेकिन अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उद्योगों में बड़ी कंपनियां नहीं हैं।

उन्होंने कहा, “क्या यह किसी भी कंपनी में काम करेगा, जिसमें मैं बोर्ड में रहा हूं, मुझे यह नहीं दिख रहा है।” “यह निश्चित रूप से वरिष्ठ कार्यकारी टीम के लिए काम नहीं करता है।”

वाशिंगटन, डीसी, कार्यस्थल-प्रभावशीलता सलाहकार, मैचपेस के संस्थापक एलिजाबेथ नॉक्स ने कहा कि चार दिवसीय वर्कवीक नीति को व्यापक रूप से लागू करना अब हर कंपनी के लिए काम नहीं करेगा, जो ग्राहकों को उनके शेड्यूल को अनुकूलित करने में मदद करता है।

“यह अच्छा लगता है, लेकिन अकेले यह किसी संगठन की समस्याओं को प्राथमिकता देने में असमर्थ होने की समस्या को हल करने वाला नहीं है,” उसने कहा। “यह काम से सिर्फ एक दिन निकालने की तुलना में अधिक जटिल और बारीक है।”

कम दिन, अधिक फोकस

एक कंपनी जिसने यह सबक सीखा, वह थी मार्केट-रिसर्च कंसल्टिंग फर्म ऑल्टर एजेंट्स। इसने महामारी के तनाव के दौरान कर्मचारियों को अधिक प्रबंधनीय कार्यक्रम देने के तरीके के रूप में पिछली गर्मियों में चार-दिवसीय कार्य सप्ताह की कोशिश की। ऑल्टर के सीईओ रेबेका ब्रूक्स ने कर्मचारियों को अपने सहकर्मियों की तुलना में अलग-अलग दिनों का चयन किया था, इसलिए ग्राहकों के साथ बातचीत करने के लिए सलाहकारों का एक रोटेशन हमेशा उपलब्ध रहेगा।

कंपनी ने 10 सप्ताह के बाद प्रयोग को छोड़ दिया, जिसके दौरान समस्याओं का एक समूह खड़ा हो गया। अतिरिक्त दिन की छुट्टी के लिए कर्मचारियों से अतिरिक्त प्रयास की आवश्यकता होती है ताकि वे अपने सहयोगियों को बता सकें कि वे क्या चूक गए थे और शेड्यूलिंग इवेंट्स या मीटिंग्स को और अधिक कठिन बना दिया था। जिन कर्मचारियों ने स्वेच्छा से अपने निर्धारित दिनों की छुट्टी पर बैठकें कीं, उन्होंने तनाव महसूस किया, और कुछ नाराज सहकर्मियों ने ईमेल बंद कर दिया।

सुश्री ब्रूक्स ने कहा, “उस बैठक में नहीं होना या कुछ कर्मचारियों के लिए दिन की छुट्टी लेना अधिक तनावपूर्ण था।” “इससे कुछ कर्मचारियों में नाराजगी हुई। इसने टीम संस्कृति को खराब कर दिया।”

कंपनी एक वैकल्पिक समाधान के साथ आई: कर्मचारियों को सामान्य लाभों के शीर्ष पर हर महीने एक अतिरिक्त दिन की छुट्टी देना। सुश्री ब्रूक्स के अनुसार, अतिरिक्त दिन ने तनाव को कम किया और बेहतर कार्य-जीवन संतुलन की तलाश में नए कर्मचारियों के साथ ऑल्टर को भर्ती में बढ़त दी।

“हम कर्मचारियों को समय वापस देने और उनके कार्यक्रम में अधिक स्वतंत्रता देने के इरादे पर पकड़ बनाने में सक्षम थे,” उसने कहा।

कम सप्ताह का काम करने के लिए एक महत्वपूर्ण घटक यह है कि कर्मचारियों को अधिक केंद्रित तरीके से काम करने के तरीके को फिर से सीखने की जरूरत है, फिलाडेल्फिया सॉफ्टवेयर कंपनी में मार्केटिंग के प्रमुख जस्टिन जॉर्डन ने कहा, जिसने पहले कर्मचारियों को 32 से शुरू होने वाले सप्ताह 2017 में काम करने की अनुमति दी थी। इसका मतलब है कि कम बैठकें और दिन-प्रतिदिन के ध्यान भटकाने से बचना, उसने कहा। 30-व्यक्ति फर्म, वाइल्डबिट में अधिकांश, शुक्रवार की छुट्टी लेते हैं; कुछ सोमवार लेते हैं; और एक छोटा समूह, ज्यादातर माता-पिता, पांच दिनों में अपना समय बिताते हैं, उसने कहा।

विलिस टावर्स वॉटसन की सुश्री रीनबर्ग ने कहा, वर्कवीक से एक दिन घटाना किसी भी कंपनी के लिए एक तार्किक चुनौती है। अगर कुछ कर्मचारी या टीमें अलग-अलग दिनों में उड़ान भरती हैं, तो कंपनियों को ग्राहकों की बातचीत और उत्पादकता माप को बदलना होगा, शेड्यूलिंग का उल्लेख नहीं करना होगा।

किकस्टार्टर के सीईओ, श्री हसन ने कहा कि उनकी कंपनी अगले साल तक अपना चार-दिवसीय वर्कवीक पायलट शुरू नहीं करेगी क्योंकि उसे उन सवालों और अधिक को हल करने के लिए समय चाहिए, जिसमें कम समय के साथ बैठकें कैसे चलेंगी और अलग-अलग टीमों को काम करना चाहिए दूसरों की तुलना में अलग समय या दिन।

श्री हसन ने कहा, “आज हमारे पास सही डिजाइन नहीं है। आप दूरस्थ कार्य के साथ भी यही बात कह सकते हैं, इसे तब तक व्यापक रूप से स्वीकार नहीं किया गया जब तक कि हम इस महामारी में नहीं आए और लोग अब इसकी क्षमताओं को अनलॉक करते हुए देख रहे हैं। “

डेनवर गैर-लाभकारी संस्था, जो युवा कंपनियों का समर्थन करती है, ने कर्मचारियों को शुक्रवार की छुट्टी देकर पिछली गर्मियों में चार-दिवसीय कार्य सप्ताह का संचालन शुरू किया। सीईओ बैंक बेनिटेज़ ने कहा कि कर्मचारी अपने साथियों से कम बार मदद मांगते थे क्योंकि वे सहकर्मियों को परेशान नहीं करना चाहते थे। फिर भी कंपनी ने मॉडल रखा है।

अनचार्टेड की सरकार और सामुदायिक संबंधों के निदेशक एड्रिएन रसमैन छोटे सप्ताह के बारे में संशय में थे। उसने कहा कि यह जानते हुए कि उसके पास कपड़े धोने या भोजन योजना जैसे कार्यों से निपटने के लिए एक अतिरिक्त दिन है, उसे काम पर अधिक ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है, उसने कहा।

डेनवर में रहने वाली सुश्री रसमैन ने कहा, “पिछला साल भावनात्मक रूप से इतना बोझिल था, मैंने खुद को यह सोचकर दिनों से गुजरते हुए पाया कि मैं बहुत थकी हुई हूं।” “हर सप्ताहांत में तीन-दिवसीय सप्ताहांत की गणना करना अच्छा था। “

आइसलैंड प्रयोग

इस अवधारणा को अपनाने वाले देशों में छोटे वर्कवीक कितने प्रभावी रहे हैं, इसके प्रमाण भी मिले-जुले हैं। रटगर्स यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्री जेनिफर हंट के एक अध्ययन के अनुसार, जर्मनी में, 1994 से दशक में काम के घंटों को कम करने के प्रयासों से रोजगार को नुकसान हो सकता है। मैकगिल विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्री मैथ्यू चेमिन के नेतृत्व में 2009 के एक अध्ययन से पता चलता है कि 2000 में शुरू हुई फ्रांस में 35 घंटे की नीति ने रोजगार बढ़ाने के लिए बहुत कम किया।

अन्य विदेशी पायलट काम कर रहे हैं। मार्च में, स्पेन की सरकार ने कहा कि वह कंपनियों को चार-दिवसीय सप्ताह का परीक्षण करने के लिए भुगतान करेगी। और पिछले नवंबर में, लंदन उपभोक्ता वस्तुओं की दिग्गज कंपनी यूनिलीवर ने अपने न्यूजीलैंड कार्यालयों में अवधारणा का एक पायलट लॉन्च किया। पिछले सप्ताह इसने कहा कि यह व्यापक रोल आउट के बारे में निर्णय लेने के लिए दिसंबर में परीक्षण समाप्त होने तक प्रतीक्षा करेगा।

एक देश जिसने सकारात्मक परिणाम दिखाए, वह था आइसलैंड, जहां नए सबूत हैं कि एक कम कार्यक्रम ने वहां कुछ प्रतिभागियों के लिए काम किया। यूके स्थित एक थिंक टैंक ऑटोनॉमी द्वारा इस महीने की शुरुआत में जारी एक अध्ययन के अनुसार, आइसलैंड में 2,500 से अधिक कर्मचारियों के एक समूह ने वेतन में कटौती के बिना कम घंटे लॉग इन किए, भलाई और उत्पादकता में सुधार दिखाया।

रिक्जेविक सिटी काउंसिल और आइसलैंड की सरकार ने 2015 और 2019 के बीच परीक्षणों का आयोजन किया, जब वहां की यूनियनों ने छोटे वर्कवीक का आह्वान किया। रिपोर्ट में कहा गया है कि अधिकांश कार्यस्थलों में कुल उत्पादन में गिरावट नहीं आई और कुछ में सुधार हुआ। अधिकांश श्रमिकों ने कम तनाव की रिपोर्ट करते हुए अपनी उत्पादकता को बनाए रखा या सुधार किया।

आइसलैंड, या बीएसआरबी में राज्य और नगरपालिका श्रमिकों के लिए संघ के प्रमुख सोना r orbergsdóttir, ने कहा कि वह और देश में अधिकांश सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारी अब 40 के बजाय सप्ताह में 36 घंटे काम करते हैं। कार्यालय कर्मचारियों को परियोजनाओं को प्राथमिकता देने की सलाह दी जाती है, उन्होंने कहा कि छोटी बैठकों में ध्यान केंद्रित रखें और काम के घंटों के दौरान व्यक्तिगत मामलों जैसे कॉल, व्यक्तिगत काम और सोशल मीडिया को कम से कम रखें।

“एक छोटा वर्कवीक भी संस्कृति में बदलाव की मांग करता है,” उसने कहा, “और इस मिथक को छोड़ दें कि लंबे समय तक काम करने से बेहतर परिणाम मिलते हैं।”

(यह कहानी एक वायर एजेंसी फ़ीड से पाठ में संशोधन किए बिना प्रकाशित की गई है)

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